锦州银行断臂后能否重生？

　　如果中小企业涉足互联网营销，锦州从上面两个方向出发，基本上前期投入不会太大，也可以很好的打下基础。

尽管我们大家都不希望自己完蛋，银行但是十年之后这个结果应该是改变不了的。合伙人B：断臂他们是一个合伙人看完了说投就投，还是?合伙人A：他会内部讨论，每一个项目他都必须经过内部讨论，但都是由看项目的人来决策。

合伙人B：否重所以最后还是要达成一致还是说每个人靠自己的silverbullet?合伙人A：他们会有点像socialcapital这样的模式，就是把自己的brand和影响力赌上去。合伙人C：锦州是的，但这个还是可能有的，但是并不是structural的机会，我觉得是在很点状的市场。听上去挺悬的，银行其实我觉得非常重要的一点，就是他怎么看待这个世界上的价值是如何被创造出来的，既包括历史也包括未来。

比如XX基金虽然是投汽车、断臂房产，现在拓展到娱乐，娱乐投的也很好。合伙人E：否重我说说我的看法，否重XX和XX两个基金的共同特点是他们两个每一家的三个合伙人都磨合了很久，而且这个久都是在一线机构里面经历了很多失败的项目，而且位置足够高。

问题一：锦州有一个国内做过十多年的基金负责人说，最早他们参加活动乱七八糟的报名单位有一千多个，到现在活着的也就30个。

很难，银行但是做到了就很好，诸如此类的，这是我看的第二个点，就是说如果这点很强的话我们也愿意投资。在整个企业生态顶端的大公司们，断臂很早就转型到数字化管理，也拥有巨大的IT团队和管理系统。

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“美国的企业级服务市场，银行出了好几个营收千亿美元的巨头，中国早晚一天也会有。他们需要的，断臂自然也是同样安心可靠的合作伙伴。