欧冠-皇马2-0胜携门兴晋级

　　我看了很多创业团队，欧冠你埋头走路很重要，欧冠但不抬头看地平线是很危险的，勤奋和努力是要在有自己的格局和视角里去做的，要随时脱离出来，每一个人都是从蓝海到红海的过程，在那个过程中，随时抽离去看一下、思考一下是重要的。

在医保控费的大背景下，皇马为患者提供更精准的诊断与治疗服务将是提高医保资金使用效率、皇马降低医保费用的必然选择，而这无疑将依赖于精准医疗的发展。1、胜携分级诊疗和多点执业政策正在成为互联网医疗的重要催化剂。

当下，门兴新的增长点无疑是摆在医疗健康上市公司面前的现实难题。虽然整体看来目前整个大数据的商业应用方面还处在早期阶段，晋级主要原因是目前普遍2C的流量模式无法产生结构化的医疗数据，晋级2B的模式数据质量更好但积累速度较慢。从诊断到治疗，欧冠病人将得到最合适的疗法与药物，实现剂量最优、副作用最小以及诊疗时间最精准。

来自于支付方与民生方面的巨大压力，皇马使得分级诊疗的强制推行成为新医改最重要的措施之一，皇马对于医生的多点执业尺度也越来越大，将会在很大程度上释放生产力，改善供给，这无疑会给互联网医疗带来巨大的发展机遇。核心问题还是在于医疗行业的医院供给端的特殊性，胜携医生掌握处方权，胜携同时患者在需求端信息高度不对称，很难有决策权，因此无论平台需求量有多大，也较难对医院的供给端形成溢价能力，从而打破医院原有的经济体系。

医疗健康行业是一个典型的强者恒强的行业，门兴以美国前十大制药企业和前三大医药流通公司为例，门兴这些巨头基本占了各自行业差不多80%和90%以上的市场。

对医疗大数据的积累和分析将有助于提高医疗服务效率，晋级降低医疗服务成本。其次不要为了培训而培训，欧冠培训其实也是一个价值交流，欧冠我们从诸多朋友身上发现优点缺点，市场机会，然后为自己所用，这本身也是一个很有趣的事情，毕竟每个人的经历有限，想要牛逼就要“努力”试错才行。

比如某些朋友会利用店铺站群做淘客，皇马其本质就是开设新的店铺，比官方网站卖得低，赚取佣金差价，这与返利网异曲同工。转化思路，胜携积极寻求人脉和经验变现机会。

在说这点之前，门兴想问下大家在商业模式的开发上一般都持有什么心态。第一种是淘客利用采集器收集商品信息，晋级并直接面向大众进行推广，因为列表自带方便快捷的属性，因此推广起来效果相当好。